Veranderproces

van A tot Z

Het begeleiden van een veranderproces bestaat bij ons uit het invoeren van toepasbare verbeteringen uit LOGIKA-27, een grondige analyse, het opstellen en uitvoeren van het plan van aanpak, de borging van de veranderingen en nazorg. Als we het samen eens zijn over de gekozen aanvliegroute van uw veranderwens, starten we met de opdracht!

Bekijk het veranderproces van A tot Z

Stap 1

Inventarisatie

We inventariseren met behulp van checklists, waar de mogelijke verbeterpunten en hulpmiddelen uit LOGIKA-27 voor uw organisatie toepasbaar zijn. Na deze inventarisatie kunnen we binnen twee weken starten met het invoeren van specifieke -op uw bedrijf toegespitste- onderdelen uit LOGIKA-27.

Analyse

Direct na de inventarisatie starten we een uitgebreide analyse met uiteraard uw veranderwens als uitgangspunt. Tevens worden de bevindingen op onderstaande punten meegenomen in het opstellen van een plan van aanpak:

De product-en marktkenmerken;
De organisatiestructuur, processen, informatievoorziening en planningsmethodieken;
Observaties van de medewerkers en de processen op de werkvloer.

Gedurende de analysefase worden er persoonlijk gesprekken gehouden om de informatie in perspectief te plaatsen.

Stap 2

Plan van aanpak

Voordat het plan van aanpak gereed is, zijn we al gestart met de invoering van onderdelen uit LOGIKA-27. Dit is soms noodzakelijk omdat er sprake is van een “crisis” en we proberen dan verdere “schade” te voorkomen. Deze werkwijze is tevens succesvol omdat we een groot draagvlak creëren voor het realiseren van het veranderproces van A tot Z.

Door de lancering van LOGIKA-27 wordt er een goede, werkbare veranderstrategie geïntroduceerd. Indien nodig kunnen we met onze kennis een beroep doen op andere veranderstrategieën (bv. informeel verandermanagement of veranderen vanuit kernwaarden van uw organisatie).

Het plan van aanpak bestaat naast een gekozen veranderstrategie uit meetbare doelstellingen, geformuleerde verbeteringen bij diverse projecten, heldere acties en een overzichtelijke planning. Op het moment van uitvoering van het Plan van Aanpak, overleggen we face-to-face op de werkvloer. Tijdens de wekelijkse evaluatiebespreken we de voortgang.

Wanneer het plan van aanpak is uitgevoerd start de borgingsfase.

Stap 3

Borging

Tijdens deze fase hebben we een controlerende rol, die resulteert in heldere afspraken en acties om de ingezette veranderingen te borgen.

Stap 4

Nazorg

We houden u in het vizier! Nadat we tevreden zijn over de borging van het veranderproces door u en uw medewerkers komen we elk kwartaal langs om u -waar nodig- de nazorg te bieden die gewenst is.